Référence : MAN-MAN-01079
Durée : 2 jours
Lieu : Inter ou intra-entreprise
Présentiel et/ou Distanciel
Affirmer sa légitimité managériale. Se positionner comme « manager-leader » auprès de ses équipes. Acquérir des outils efficaces de cohésion d'équipe. Oser dire non et savoir féliciter pour gagner en charisme. Gérer les conflits en adoptant la « manager coach attitude », pour faire progresser l'équipe. Communiquer avec assertivité, quelle que soit la situation.
Avoir des bases du le management.
Managers de proximité.
Vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez faire une formation ?
Merci de bien vouloir nous contacter en amont afin d’étudier ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
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Les prestations de formation sont assurées par des formateurs professionnels qui utilisent des moyens pédagogiques adaptés. Dans le cadre de session intra entreprise, possibilité de travailler sur vos projets afin de répondre à vos besoins spécifiques. Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés.
Questionnaire d’auto-positionnement: Un questionnaire d’auto-positionnement est adressé aux stagiaires en amont de la formation afin de l’adapter aux besoins et attentes des participants. Évaluation à chaud par le biais de travaux pratiques. - Exercices, tests d'évaluations (QUIZZ ou QCM ...).
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels avec le matériel adapté à la formation (si besoin, ordinateur par stagiaire).
Toutes nos formations sont réalisées à la demande et en fonction des souhaits de nos clients.
Nous pouvons également réaliser des formations sur-mesure à partir de programmes existants ou en construisant un programme spécifique à partir de vos objectifs.
Merci donc de bien vouloir nous contacter par courriel ou par téléphone afin de définir ensemble les dates et modalités de formation souhaitées.
A partir de 400€ HT/jour (Nous contacter pour devis personnalisés.)
Rôles et responsabilités du manager : point de vue du participant
Mon équipe
Identification de ses atouts et de ses points de progrès pour gagner en confiance
Comprendre les fondements de la légitimité managériale
Balisage des situations « à risque »
Recueil des situations déstabilisantes
Apprendre à identifier et diagnostiquer les manifestations du stress : le mien et celui de mes collaborateurs
Les différents styles de management : forces et faiblesses
O.S.E.R : un outil pour communiquer avec ses interlocuteurs et non face à ses interlocuteurs
Émettre « à l'improviste »
Gérer les conflits avec assertivité : « ni arrogance, ni complaisance »
S.P.A.S.A. (situation, problème, analyse, solution, action) : puissant outil du manager – coach
Attitude d'enquête
Passer à la seconde écoute