Référence : SEC-PIL-0175
Durée : 4 jours
Lieu : Inter ou intra-entreprise
Présentiel et/ou Distanciel
A partir de la Stratégie QSE de l’Entreprise redéfinie, déclinaison de la Stratégie Globale de l’Entreprise, concevoir, et exploiter le Tableau de Bord de maîtrise et de prévention des risques QSE. Revoir périodiquement la Stratégie QSE et adapter les plans d’amélioration des performances QSE aux exigences de l’Entreprise.
Directeurs, Directeurs d’unité, Chefs de Services et Responsables du Système QSE.
Vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez faire une formation ?
Merci de bien vouloir nous contacter en amont afin d’étudier ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
Connaître et avoir mis en place un ou plusieurs systèmes de management de la Qualité, Sécurité ou Environnement.
Les prestations de formation sont assurées par des formateurs professionnels qui utilisent des moyens pédagogiques adaptés. Dans le cadre de session intra entreprise, possibilité de travailler sur vos projets afin de répondre à vos besoins spécifiques. Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés.
Questionnaire d’auto-positionnement: Un questionnaire d’auto-positionnement est adressé aux stagiaires en amont de la formation afin de l’adapter aux besoins et attentes des participants. Évaluation à chaud par le biais de travaux pratiques. - Exercices, tests d'évaluations (QUIZZ ou QCM ...).
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels avec le matériel adapté à la formation (si besoin, ordinateur par stagiaire).
Toutes nos formations sont réalisées à la demande et en fonction des souhaits de nos clients.
Nous pouvons également réaliser des formations sur-mesure à partir de programmes existants ou en construisant un programme spécifique à partir de vos objectifs.
Merci donc de bien vouloir nous contacter par courriel ou par téléphone afin de définir ensemble les dates et modalités de formation souhaitées.
A partir de 400€ HT/jour (Nous contacter pour devis personnalisés.)
Mener le diagnostic de l'Entreprise et définir le portefeuille de risques inhérents et résiduels en matière QSE
Lier objectifs, évènements, mesures et traitements des risques Définir les enjeux d'un SMI
Préciser les objectifs atteignables
Concevoir les indicateurs et en évaluer la pertinence (familles d'indicateurs, leur représentation)
Organiser un tableau de bord pertinent
Communiquer les résultats (Intégration au Système d'Informations à tous les niveaux) : informer, communiquer, sensibiliser et impliquer tous les salariés
Préparation de la revue de Direction et planification des nouveaux objectifs et plan d'actionsI
Dresser le bilan du plan d'actions retenu
Rechercher les pistes pour assurer un fonctionnement souple et durable
Tirer des enseignements du processus QSE pour d'autres processus stratégiques de l'Entreprise E
Apports théoriques
Etudes de cas (dont entreprises concernées) et mise en situation réelle
Remise de fiches outils