Référence : SEC-LEA-0995
Durée : 2.5 jours
Lieu : Inter ou intra-entreprise
Présentiel et/ou Distanciel
Maîtriser les principes de base du Lean Management. Avoir une vue d'ensemble des outils clés. Identifier les points de vigilance et facteurs de réussite du déploiement d'un projet.
Agents de maîtrise, cadres, Managers...
Vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez faire une formation ?
Merci de bien vouloir nous contacter en amont afin d’étudier ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
Aucun
Les prestations de formation sont assurées par des formateurs professionnels qui utilisent des moyens pédagogiques adaptés. Dans le cadre de session intra entreprise, possibilité de travailler sur vos projets afin de répondre à vos besoins spécifiques. Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés.
Questionnaire d'auto-positionnement: Un questionnaire d'auto-positionnement est adressé aux stagiaires en amont de la formation afin de l'adapter aux besoins et attentes des participants. Évaluation à chaud par le biais de travaux pratiques. - Exercices, tests d'évaluations (QUIZZ ou QCM ...).
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels avec le matériel adapté à la formation (si besoin, ordinateur par stagiaire).
Toutes nos formations sont réalisées à la demande et en fonction des souhaits de nos clients.
Nous pouvons également réaliser des formations sur-mesure à partir de programmes existants ou en construisant un programme spécifique à partir de vos objectifs.
Merci donc de bien vouloir nous contacter par courriel ou par téléphone afin de définir ensemble les dates et modalités de formation souhaitées.
EFFECTIF : 5 à 10 personnes
A partir de 400€ HT/jour (Nous contacter pour devis personnalisés.)
Historique
Valeur ajoutée / Gaspillage / Chaîne de valeur
Standards
Lean et Management des équipes
- Exercice de mise en situation 1
Les Indicateurs de Performance :
Lead time – Temps de traversée - Talk Time - TRS – FTY – efficacité et efficience
La VSM (Value Stream Mapping) :
Définition, rôle, étapes pour conduire une analyse et réaliser une cartographie, utilisation
- Les diagrammes de flux :
Graphe Temps Valeur –Diagramme spaghetti – Analyse de déroulement
Le KANBAN : Flux poussé, flux tiré, système kanban et ordonnancement
- Le SMED :
Historique, définition, la méthode, les opérations...
Le 5 S : Définition et exemples
Le TPM/Total Productive Maintenance :
Définition, Amélioration du TRS, Maintenance Préventive
Management visuel /Animation / Résolution de Problème :
Tableau de bord, Point 5 minutes, Ishikawa, Pareto, 5 Pourquoi
Le JIDOKA :
Principes - Poka Yoke – Andon – Autonomation
- Exercice de mise en situation 2
Les approches Lean : Le KAIZEN / Le HOSHIN / Le KAIKAKU :
Définition, objectifs, mise en oeuvre
Le Déploiement Lean :
Prérequis, étapes de déploiement, facteurs de réussites, limites...